- Stolperfallen, die wir umschiffen -
Häufige grenzüberschreitende Fehler in Deutschland
Die Fehler, die internationale Hiring-Teams am häufigsten machen, wenn sie zum ersten Mal eine Senior-Suche in Deutschland laufen lassen, und wie wir sie umgehen.
01
Betriebsräte unterschätzen
Betriebsräte haben formale Anhörungsrechte bei Senior-Einstellungen und Reorganisationen. Eine neue VP- oder Country-Manager-Person, die ohne klaren Engagement-Plan kommt, verliert Monate Momentum und Vertrauen. Wir briefen Senior-Hires davor explizit.
02
Berliner Vergütung als deutschlandweiten Maßstab nehmen
Berliner SaaS-Vergütung folgt London. Münchner Mittelstand nicht. Den falschen deutschen Benchmark anzulegen verschwendet auf der einen Seite Equity und verliert auf der anderen Kandidat:innen. Wir benchmarken jede Rolle gegen den tatsächlichen Hub.
03
„Fluent English" als ausreichend für deutsche Country-Manager-Rollen halten
Oberhalb Team-Lead-Niveau in traditionellen Mittelstands- und DAX-Umfeldern wird für kundenseitige Führung und Geschäftsführer-Rollen meist muttersprachliches oder nahezu muttersprachliches Deutsch erwartet. Wir klären die Sprachanforderung im Briefing, nicht im Interview.