Senioridade operacional, não só CVs
Avaliamos líderes operacionais pelo scope real: responsabilidade de P&L, dimensão de equipa, alcance geográfico e a maturidade operacional que de facto construíram, e não apenas herdaram.
- Recrutamento -
COOs, heads of operations, líderes de RevOps e customer success que transformam ambição transfronteiriça em entrega fiável e repetível.
- Porque existe esta prática -
As operações são o ponto em que a estratégia se torna entrega. A Go Ahead HiRe preenche os líderes operacionais sénior que mantêm coesos customer success, revenue operations, supply chain, business operations e program management em vários mercados europeus.
Um briefing típico: uma scale-up Series C que contrata o seu primeiro COO antes de uma ronda Series D, uma empresa B2B SaaS que quer nomear um Head of Customer Success EMEA, ou um grupo europeu estabelecido que consolida a liderança de supply chain numa única contratação sénior. Cada pesquisa é conduzida por um único consultor responsável, com capacidade de sourcing no mercado-alvo.
Saiba mais sobre a nossa abordagem em seis etapas ou sobre os seis mercados europeus que cobrimos.
- O que fazemos -
Um conjunto focado de serviços, entregue por um único consultor responsável, com calibração sénior em cada shortlist.
- Mandatos típicos -
Uma amostra dos mandatos de recrutamento de operações que mais frequentemente chegam à nossa mesa. Se a sua função não estiver listada mas se situar no topo sénior da área, envie-nos um briefing de um parágrafo.
Procura uma vaga atual? Ver as nossas posições abertas ou envie-nos o seu CV de forma confidencial.
- Com quem trabalhamos -
Uma amostra representativa dos clientes de recrutamento de operações com quem colaboramos na Europa e no Reino Unido.
Scale-ups B2B SaaS de Series C e D que contratam o seu primeiro COO ou Head of Operations.
Grupos de produto ou industriais europeus estabelecidos que consolidam a liderança operacional entre países.
Empresas de portefólio financiadas por PE que preparam um salto operacional após uma aquisição.
Negócios liderados por fundadores que trazem um operador sénior para junto da equipa fundadora.
- A nossa abordagem -
Cada mandato de recrutamento de operações segue o mesmo processo de pesquisa em seis etapas: descoberta, mapeamento de mercado, sourcing e longlist, shortlist calibrada, entrevistas com o cliente e seleção, oferta e acompanhamento do onboarding. A maioria das pesquisas sénior fecha em 7 a 11 semanas, com uma longlist calibrada em 2 a 3 semanas após o kickoff.
Ver a nossa abordagem em seis etapas- Porquê nós -
Avaliamos líderes operacionais pelo scope real: responsabilidade de P&L, dimensão de equipa, alcance geográfico e a maturidade operacional que de facto construíram, e não apenas herdaram.
As operações situam-se entre sales, marketing, product e finance. Os nossos consultores conduzem regularmente pesquisas de sales, marketing e management, pelo que compreendemos como um líder de ops irá colaborar com o resto da equipa de liderança.
Somos pragmáticos quanto ao que é realisticamente entregável num operating plan de 12 ou 18 meses em vários mercados europeus, e filtramos os candidatos pelo mesmo realismo.
Faça-nos o briefing da função e a Darcie responde pessoalmente no prazo de um dia útil com os próximos passos. Quer primeiro ver como conduzimos pesquisas transfronteiriças? Leia sobre a nossa abordagem em seis etapas ou os seis mercados europeus que cobrimos.
- Continuar a explorar -
A maioria dos clientes trabalha connosco em mais do que uma disciplina. Explore as restantes práticas ou regresse ao hub de serviços de recrutamento.
Hunters, account managers e líderes de revenue.
Abrir práticaEspecialistas de brand, demand e lifecycle.
Abrir práticaLíderes de software, plataforma e engenharia.
Abrir práticaC-suite, country leadership e funções de board.
Abrir práticaTalento de estratégia, transformação e advisory.
Abrir prática- Recrutamento de Operações FAQ -
Cinco perguntas que mais nos colocam sobre recrutamento de operações na Go Ahead HiRe.
Última revisão: · Fonte: goaheadhire.com
Ambos. Cerca de metade do nosso trabalho de operações é pesquisa de liderança de COO e Head of Operations. A outra metade é trabalho de especialistas sénior: Head of RevOps, Head of Customer Success EMEA, Head of Supply Chain. O fio condutor é o scope operacional sénior, não a linha no organograma.
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Revisto · Fonte: goaheadhire.com
Sim. A liderança multilingue de customer success faz parte regular do nosso trabalho. Para uma função EMEA mapeamos pools de candidatos em NL, UK, DACH, Ibéria e Nórdicos, filtramos explicitamente pela combinação de idiomas necessária e verificamos o scope operacional (segmento, responsabilidade de ARR, NRR entregue) antes da fase de shortlist.
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Revisto · Fonte: goaheadhire.com
Para cada líder de operações em shortlist corre uma avaliação operacional estruturada com o consultor líder: scope de P&L, dimensão e estrutura de equipa, operating cadence introduzida e melhorias operacionais concretas com métricas. Para COO e Head of Ops acrescentamos um breve exercício escrito de operating plan e conversas de referência com dois antigos reports diretos e um antigo CEO.
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Revisto · Fonte: goaheadhire.com
Sim. A liderança de supply chain e logística faz parte regular do nosso trabalho de operações, em especial para empresas de produto europeias e grupos de e-commerce com presença multipaís. Focamo-nos em Head of Supply Chain, Head of Logistics e VP Supply Chain, onde a coordenação transfronteiriça é o cerne.
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Revisto · Fonte: goaheadhire.com
Sim, e fazemo-lo com frequência. Quando uma scale-up Series C procura em paralelo um novo COO e um novo VP Sales, coordenamos ambas as pesquisas sob um único lead de cliente, para que a calibração se mantenha consistente e a conversa sobre química de equipa faça parte do processo desde o início.
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Revisto · Fonte: goaheadhire.com
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